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这上班的第二天，弥生要第一次和饲养物们互动了。
高原做清洁的时候弥生仔细研究了一番饲养员手册，上面明确写着四种互动方式*，名称有点奇怪，分别是本能、洞察、沟通和压迫。
本能指根据饲养物的本能需求进行互动，洞察是观察并满足饲养物的生理和心理需求，保证它们的身心健康，沟通则是满足它们的社交需求，和饲养物们进行良好的沟通交流，奇怪的是还有最后一项压迫，意为抑制它们前面的所有需求。
底下有一行红色的字：“请为饲养物选择合适的互动方式。”
饲养员手册没写不合适会怎么样，但那鲜红色的字体，很容易让人想到某些不妙的后果。
弥生：怪不得高原分配工作的时候是那个样子。
不明确的工作方式，相当明确的工作后果。
每天弥生要完成一个饲养物互动的kpi。
中午的时候高原又开始了紧盯人的行动，比昨天要客气一点，到弥生换好防护服进去，才没有跟过来。
这才是低级危险度的区域而已。
弥生不断调整研究中心的“危险度”的衡量标准，有种行走钢丝的刺-激感，更加好奇中高级危险区得是什么样子了。
这里所有饲养物的资料弥生都没有拿到，饲养区内也没有任何信息，名字、能力、忌讳，什么都没有。
高原或许知道一些，但弥生没那个功夫去撬开精神紧绷的高原那张嘴，也无法判断筛选高原话的真假，干脆直接放弃了那条路。
高原和他关系缓和只是暂时的，要是因为今天高原态度转变就天真地觉得能获得帮助，估计马上会被他利用到死吧。
换句话说，弥生获得饲养物的信息只能亲自尝试。
但——也不是没有破题方法。
人不可信，可白纸黑字的规则却是确定的。
这个研究中心很奇妙，矛盾的感觉充斥每个角落，明明强行将人类与新物种圈养在一起，却时刻注意平衡双方差距，把所有的矛盾都内置于可控范围内。
弥生太清楚这类做前沿研究地方的运行规则了，如果将一切人力物力数据化，人就是其中最小也最方便的消耗品，更廉价的无形消耗当然还有良心之类的东西，只是那些完全不值一提了。
弥生再次一个隔间一个隔间看过去。
一层楼一共有三十个隔间，有些隔间看上去什么都没有，但是满满的餐盘放进去，必定是空的餐盘回收。
看不见，不代表没有居住者。
闹闹猫猫探头：“弥生你想要选哪一件了吗？”
“其实昨天我已经想好了。”弥生径直走向目标隔间。“稍微有一点风险，不过肯定能完成今天的目标。”
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