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到目前为止，合作社的营业执照已经成功申领，并且在农经局完成了备案手续，同时还在农行开立了对公账户，正式具备了法人资格。如今，只差前往税务局进行注册登记，待完成税务登记后，就能够申领增值税发票，并购买开票软件了。
此时此刻，巨石村村委及驻村工作队的每一个人都有着各自忙碌的工作，而他自己却突然闲了下来。在这样的情况下，他才开始认真地谋划起他一直心心念念的蔬菜大棚种植项目。
李晓阳从未涉足过生意领域，也未曾策划过任何项目。然而，他在学校所学的专业正是工商管理，对于项目的策划谋划，他还是了解其中的一些基本原理的。尽管学校里所学到的知识与社会实际应用存在一定差距，但其中的基本原理却是相通的。即便如此，他也明白要将理论与实际完美结合，还需要不断地学习和探索。
按照量入为出这一原则，李晓阳开始仔细盘算自己手头实际可动用的资产有多少。
原本，第一个可被动用的资产来源便是入社社员投入的资金。但由于这是首次进行蔬菜种植，具体的盈亏情况难以准确预测，所以最终李晓阳决定将所有土地全部租用，无论是贫困户还是非贫困户的土地都一样租用，如此一来，实际上所有的贫困户都并未真正投入资产。
那么，他的第一批资产究竟该从何处获得呢？这还需要从银行贷款以及扶贫办的项目投入方面来考虑。
银行贷款相对较为容易，国家有相关政策支持。为此，李晓阳也让杜志刚在银行进行了详尽的咨询。目前能够享受到的政策是，每一名贫困户可以获得国家提供的
5
万元无息贷款，这样他就有了
75
万元的初始资金。
按照扶贫办项目的常规做法，扶贫办投入的项目资金，国家承担一半，然后村集体承担另一半。这样的话，自己手头有
75
万，就可以从扶贫办争取到
75
万元的投入，如此一来，总的项目资金就能达到
150
万元。
基于这
150
万元的资金，李晓阳开始了自己第一期的详细规划。他独自一人在办公室里，全神贯注地绘制着合作社公司化运营的拓扑图、组织结构图以及信息流、资金流、物流的“三流流转图”。这些图表就像是他规划的蓝图，清晰地展现出了合作社未来的发展方向和运营模式。
在绘制完这些图表后，他根据一年的生产计划进行了深入细致的谋划。他深知，要想让合作社取得成功，每一个细节都不能忽视。于是，他仔细地考虑着每一个环节，力求做到尽善尽美。
首先，他计划租用农民
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