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江寒扭过头，不再看窗外的夜景，目光落在办公桌上那堆得像小山似的文件上，这些都是全球各地分公司送来的运营报告和发展规划。虽说瀚海资本在全球新能源领域已经小有名气了，可他心里清楚，往后的路可不好走，到处都是难题。
欧洲市场传来消息，当地政府为了扶持本土的新能源企业，打算出台更严格的行业标准，还设置贸易壁垒。这对瀚海资本在欧洲的生产基地和销售网络来说，简直是个大麻烦。江寒马上召集全球战略团队开视频会议，会上，各个地区的负责人都一脸严肃。“欧洲市场对咱们的全球化布局太重要了，绝对不能就这么放弃。”
江寒语气坚决地说，“我们得成立一个专业的法务和政策研究小组，好好研究一下新政策，找出既合规又有竞争力的应对办法。同时，加大在欧洲的研发投入，和当地顶尖的科研机构合作，开发出更符合欧洲市场需求和标准的产品。”
亚洲市场这边，竞争对手也没闲着，正偷偷使劲呢。一家新冒出来的亚洲企业，靠着本土化的优势，再加上激进的市场策略，在一些地方给瀚海资本带来了冲击。林玲赶紧调整亚洲区的营销方案，推出
“定制化能源解决方案”，根据不同国家和地区的能源结构、老百姓的消费习惯，专门打造产品和服务套餐。同时，加强品牌文化建设，办了好几场
“绿色亚洲，能源未来”
主题的公益活动，让亚洲消费者更认可、更信赖咱们的品牌。
在美洲，瀚海资本的生产基地遇到了供应链中断的风险。当地主要的原材料供应商因为劳工纠纷停产了，要是不赶紧解决，生产进度可就要大受影响。老陈亲自跑到美洲，跟供应商、当地政府还有劳工组织谈了好几轮，谈得那叫一个艰难。好在他努力没白费，三方最后达成了和解协议，供应商恢复生产了。同时，老陈还联系了好几家潜在的供应商，搭建起多元化的供应链体系，降低供应方面的风险。
随着业务越来越多，公司内部管理也出了新问题。组织架构变得越来越复杂，信息传递得慢了，部门之间协作也开始有矛盾。江寒引进了先进的数字化管理系统，打破信息不通畅的问题，让全球业务数据能实时共享、随时分析。同时，开展
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